By klive Bài toán tài chính của Chelsea: 117 triệu bảng cho Rogers đến từ đâu giữa “cơn bão” bán cầu thủ?
Khi Chelsea công bố bản hợp đồng kỷ lục 117 triệu bảng dành cho Morgan Rogers, kèm theo cam kết đến năm 2033, không ít người đã phải giật mình. Con số này biến ngôi sao người Anh trở thành cầu thủ bản địa đắt giá nhất lịch sử bóng đá, đồng thời phá vỡ kỷ lục chuyển nhượng của chính đội chủ sân Stamford Bridge. Điều khiến dư luận ngỡ ngàng nhất là bối cảnh tài chính của The Blues: báo cáo gần nhất ghi nhận khoản lỗ trước thuế lớn nhất từ trước đến nay trong lịch sử Premier League, lại đúng vào thời điểm mùa giải tới họ phải ngồi ngoài các cúp châu Âu.
Vậy đâu là lời giải cho bài toán tưởng như mâu thuẫn này?
Câu trả lời nằm ở chính triết lý “mua một, bán một” mà tập đoàn BlueCo đã xây dựng từ năm 2022. Kể từ khi tiếp quản, Chelsea nổi tiếng với những bản hợp đồng bom tấn liên tiếp, nhưng ít ai nhận ra chiều ngược lại – họ cũng là một trong những CLB kiếm tiền từ chuyển nhượng khủng khiếp nhất. Mùa giải trước, riêng khoản thu từ bán cầu thủ đã chạm mốc gần 300 triệu bảng, gần tương đương tổng số tiền họ chi ra mua sắm.
Xu hướng ấy tiếp tục được đẩy mạnh trong mùa hè này. Chỉ riêng ba thương vụ đầu tiên, Chelsea đã thu về tổng cộng 124 triệu bảng: Marc Cucurella gia nhập Real Madrid với 52 triệu bảng, Andrey Santos chuyển sang MU với 48 triệu bảng, và Tyrique George đến Everton với 24 triệu bảng. Con số này đã vượt qua giá trị của thương vụ Rogers.
Tuy nhiên, điểm then chốt nằm ở cách ghi nhận trên sổ sách kế toán. Trong khi tiền bán cầu thủ có thể tạo tác động tài chính tích cực ngay lập tức trong kỳ kế toán hiện tại, thì phí mua cầu thủ lại được phân bổ đều theo thời hạn hợp đồng, tối đa 5 năm theo quy định. Điều này có nghĩa thương vụ Rogers trị giá 117 triệu bảng thực chất chỉ tạo ra chi phí khoảng 23,4 triệu bảng mỗi năm trong giai đoạn phân bổ. Ngược lại, mỗi thương vụ bán cầu thủ thành công lại mang về lợi ích tài chính “một lần” rất lớn.
Đây là lý do vì sao Chelsea vẫn có thể mạnh tay chi tiền dù nguồn lực hạn chế. Mô hình này về cơ bản cho phép họ “bán tương lai” của các cầu thủ không nằm trong kế hoạch để tài trợ cho những bản hợp đồng lớn.
Tất nhiên, điều đó không đồng nghĩa The Blues có “nguồn tiền vô hạn”. CLB vẫn phải gánh các khoản thanh toán từ hàng loạt thương vụ trước, và việc vắng mặt ở cúp châu Âu chắc chắn sẽ khiến doanh thu mùa tới bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhưng ở một góc nhìn khác, việc không phải dự Europa League hay Champions League lại tạo ra một lợi thế bất ngờ: HLV Xabi Alonso không cần đội hình quá cồng kềnh, số trận đấu giảm, nhu cầu xoay vòng không còn cao, và nhiều cầu thủ ngoài kế hoạch có thể được thanh lý mà không nhất thiết phải tìm người thay thế.
Danh sách “cần bán” của Chelsea đang khá dài: Garnacho sắp hoàn tất thương vụ cho mượn tại Aston Villa, Malo Gusto có thể ra đi nếu nhận được đề nghị phù hợp, cùng Trevoh Chalobah, Nicolas Jackson, Axel Disasi, Liam Delap và Filip Jorgensen. Đặc biệt, trường hợp của Enzo Fernandez rất đáng chú ý khi tiền vệ Argentina được cho là muốn rời đi và Chelsea định giá anh khoảng 120 triệu bảng. Khả năng thu đủ con số ấy không cao, nhưng một thương vụ lớn vẫn có thể tạo thêm không gian tài chính đáng kể.
Câu hỏi lớn nhất sau khi Rogers cập bến Stamford Bridge có lẽ liên quan đến Cole Palmer. Cả hai đều phát huy tốt nhất khi hoạt động tự do phía sau tiền đạo, đặt ra bài toán hóc búa về sự sắp xếp nhân sự. Tuy nhiên, đó đã là câu chuyện của HLV Xabi Alonso. Còn với ban lãnh đạo Chelsea, thương vụ Rogers cho thấy họ tin rằng mô hình bán cầu thủ vẫn có thể tiếp tục “bơm tiền” cho những giấc mơ lớn – ít nhất là cho đến khi đội bóng trở lại đấu trường châu Âu và nguồn thu từ bản quyền truyền hình, tài trợ được khôi phục hoàn toàn.